Langfristige Strategie des MBG-Programms für ein goldenes Indonesien 2045
Dienstag, 27. Januar 2026 – 20:32 Uhr WIB
Jakarta – Die Entwicklung der Humanressourcen ist eine der größten Herausforderungen Indonesiens bei der Verwirklichung der Vision eines Goldenen Indonesiens 2045. Nicht nur in Bezug auf Bildung und Wirtschaft spielt die Qualität der Ernährung auch eine entscheidende Rolle bei der Bestimmung der Wettbewerbsfähigkeit künftiger Generationen. Aus diesem Grund haben verschiedene Parteien damit begonnen, langfristige Schritte zu entwickeln, damit das Nutritional Fulfillment-Programm nachhaltig und zielgerichtet verlaufen kann.
In diesem Rahmen bauen mehrere Stiftungen für Ernährungsküchen Synergien auf, um Richtung und Strategie zu vereinen. Dieser kollaborative Ansatz wird als wichtig erachtet, um das Programm sicherzustellen Kostenlose nahrhafte Mahlzeiten (MBG) wird nicht nur als kurzfristige Aktivität, sondern über die nächsten zwei Jahrzehnte laufen.
Das Treffen der MBG Nusantara Foundation Alliance wurde zu einem strategischen Diskussionsraum für die Abstimmung von Vision und Mission. Dieses Forum betont, wie wichtig es ist, Artikel 33 der Verfassung von 1945 als Grundlage zu nutzen, insbesondere um ein Gleichgewicht zwischen der Verbesserung der Qualität der Humanressourcen und dem nationalen Wirtschaftswachstum aufrechtzuerhalten. Es wird davon ausgegangen, dass Ernährungsprogramme nicht für sich allein stehen dürfen, sondern mit dem sozialen und wirtschaftlichen Ökosystem der Gemeinschaft verbunden sein müssen.
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ARUN-Generalsekretär BT Fernando Duling, der auch als obligatorischer Vorsitzender der MBG Nusantara Foundation Alliance fungiert, würdigte die Beständigkeit der Umsetzer auf diesem Gebiet, die sich mit ernährungsbezogenen Erfüllungsdiensten befasst haben.
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„Ich spreche den Leitern der Stiftungen, die mit der National Nutrition Agency zusammenarbeiten, meine Wertschätzung aus. Ich sehe dies als eine Form des Engagements und der Beständigkeit bei der Bereitstellung des besten Dienstes für die Gemeinschaft und im Einklang mit dem Auftrag von Artikel 33 der Verfassung von 1945 als grundlegende Stiftung“, sagte Fernando. .
Er betonte, dass die Einbeziehung aller Elemente der Gesellschaft in die Praxis der MBG Teil der Planung sei, die seit Beginn der Formulierung verschiedener nationaler Arbeitsprogramme entworfen wurde. Ihm zufolge hängt der Erfolg von Ernährungsprogrammen vor allem von der sektorübergreifenden Zusammenarbeit ab.
Auf der technischen Seite der Umsetzung steht die Verbesserung der Qualität der Humanressourcen im Vordergrund. Yudhi Ramadhan, Vertreter der Mitglieder der MBG Nusantara Foundation Alliance, erklärte, dass einer der strategischen Schwerpunkte darin bestehe, ehrenamtliche Küchenmitarbeiter der Nutrition Fulfillment Service Unit (SPPG) zu einer offiziellen Kompetenzzertifizierung zu ermutigen.
„Der wichtige Punkt ist, wie die personellen Ressourcen der Freiwilligen der Nutrition Fulfillment Service Unit (SPPG) erhöht werden können, um die Qualität der Lebensmittel für MBG-Begünstigte aufrechtzuerhalten“, sagte Yudhi.
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Neben der Erhöhung der Personalkapazität wurde bei dem Treffen auch die Rolle von KKMU bei der Unterstützung der Nachhaltigkeit von Ernährungsprogrammen erörtert. Lokale Lebensmittel gelten als Lösung für die Herausforderung trockener Menüs, die den Ernährungsbedürfnissen von Kindern bisher nicht vollständig gerecht werden.
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