Samstag, 7. Februar 2026 – 05:20 Uhr WIB
Jakarta – Generaldirektor für regionale Entwicklung, Innenministerium (Innenministerium) Restuardy Daud lädt seine Mitarbeiter ein, das Management umzusetzen Budget durch Design, nämlich geplant, umgesetzt, überwacht bis hin zur Rechenschaftspflicht.
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„Das bedeutet, dass die Haushaltsverwaltung einen Impuls zur Förderung des Wachstums und der Verwendung des Haushalts darstellt, der der Gemeinschaft durch die Regionalregierung direkt zugute kommen kann“, sagte Restuardy Daud bei der Bangda Awards-Veranstaltung in Jakarta am Samstag, den 7. Februar 2026.
Bei der Bangda-Awards-Veranstaltung wurde nicht nur Auszeichnungen für die Haushaltsführung verliehen, sondern auch die Leistungsvereinbarung des Generaldirektors von Bangda für 2026 vom Generaldirektor, dem Sekretär und dem Direktor der Generaldirektion von Bangda im Innenministerium unterzeichnet.
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Er erklärte, dass der Haushalt der Generaldirektion Regionalentwicklung des Innenministeriums im Jahr 2026 im Vergleich zu 2025 einen deutlichen Anstieg erfahren habe, nämlich 459 Milliarden IDR.
Mittlerweile erreichte die Umsetzung des Budgets 2025 eine Quote von 99,6 Prozent. „Deshalb hoffe ich, dass die Leistung im Jahr 2026 mindestens 99,7 betragen wird“, sagte Restuardy.
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Bezüglich der Haushaltsführung zitierte Restuardy die Hoffnungen von Präsident Prabowo hinsichtlich der Bedeutung der Verwirklichung eines Wohlfahrtsstaates. Nämlich das Konzept einer Regierung, die eine wichtige Rolle beim Schutz und der Gewährleistung des sozioökonomischen Wohlergehens ihrer Bürger spielt, im Allgemeinen durch die Bereitstellung von Bildung, Gesundheitsdiensten, Sozialversicherung und Altersvorsorge.
„Dieses System zielt darauf ab, Chancengleichheit, gleiche Einkommensverteilung und Gerechtigkeit zu schaffen“, fügte er hinzu.
Loyalität
Bei dieser Gelegenheit zitierte der Generaldirektor für regionale Entwicklung auch Warnungen von Präsident Prabowo und Innenminister Tito Karnavian hinsichtlich der Kompetenz und Loyalität von Regierungsbeamten.
Es gibt das Phänomen, dass Beamte immer sagen, sie seien bereit, tun es, als wären sie gehorsam, aber in Wirklichkeit werden die von ihren Vorgesetzten gestellten Aufgaben nicht ausgeführt.
„Wir sollten uns alle für alle uns übertragenen Aufgaben engagieren. Daran erinnere ich uns alle“, sagte Restuardy mit festem Ton.
Laut Restuardy werden im Personalmanagement (HR) grundsätzlich zwei Charakterformen unterschieden: Die erste ist kompetenter HR und loyaler HR.
Kompetent bedeutet, die Arbeit erledigen zu können, und loyal bedeutet, den Anweisungen folgen zu können.
Kompetenzen können aufgebaut werden. Zu den Methoden zählen Schulungen, Seminare und Ähnliches. Wenn aber wirklich auf diese Loyalität geachtet werden muss, kann dies durch Motivation geschehen.
Im Idealfall, so Restuardy, seien gute Beamte kompetent und loyal.
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„Das ist die Hausaufgabe jedes Vorgesetzten, Loyalität aufzubauen. Wenn es um Kompetenz geht, kann diese durch Schulungen aufgebaut werden. Aber vor allem Loyalität kann nur erreicht werden, indem man sie motiviert“, sagte er.
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