Finnland macht Supermärkte zum Teil seiner Kriegsstrategie, falls Russland angreift

Wenn man bedenkt, dass Finnland auf einer Länge von 1.340 Kilometern an Russland grenzt, ist diese politische Richtung offensichtlich nicht überraschend.

Im Jahr 2025 formulierte die finnische Regierung neue Richtlinien in einem Dokument mit dem Titel „Sicherheitsstrategie für die Gesellschaft“, das als „das wichtigste Dokument mit umfassenden Sicherheitsleitlinien in Finnland“ bezeichnet wurde.

In diesem Rahmen schließen sich als kritisch eingestufte Unternehmen „Bereitschaftskomitees“ mit Vertretern lokaler Behörden und der Zentralregierung zusammen und nehmen an nationalen Übungen teil.

Die Vorbereitungen konzentrieren sich nicht nur auf die Möglichkeit eines konventionellen Krieges, sondern auch auf Szenarien nationaler Cyberangriffe, Störungen der Nahrungsmittel- und Wasserversorgung sowie Angriffe auf das Finanzsystem.

Ahtoniemi betonte, dass „die Teilnahme an Schulungen eine große Investition für die Organisation darstellt.“ Die S Group, bei der er arbeitet, arbeitet auch mit der National Emergency Supply Organization zusammen.

Der Hauptkonkurrent, die Einzelhandelskette Kesko, zeigt ein ähnliches Engagement.

„Wir wollen dazu beitragen, dass die finnische Gesellschaft jeden Tag und unter allen Umständen funktionieren kann“, sagte Kesko-Geschäftsführer Jyrki Tomminen.

„Unternehmen entwickeln durch gemeinsame Notfallpläne und Schulungen die Bereitschaft, verschiedenen Störungsszenarien zu begegnen“, fuhr er fort.

Sowohl Unternehmen als auch andere Lebensmittelhersteller in Finnland sind gesetzlich verpflichtet, strategische Reserven an lebenswichtigen Zutaten wie Mehl, Zucker und Speiseöl vorzuhalten.

Diese Vorräte werden in speziellen Lagerhäusern oder unterirdischen Bunkern gelagert, die mit Notstromgeneratoren ausgestattet sind.

Von jedem Erwachsenen in Finnland wird auch erwartet, dass er zur Landesverteidigung beiträgt, sagte Tom Woolmore, ein regionaler Sicherheitsexperte in Nordeuropa.

„Das ist keine Theorie, sondern tatsächliche Umsetzung.“

Ein klares Beispiel ist Professor Frank Martela. Er lehrt Philosophie an der Aalto-Universität Helsinki, ist aber auch als Reservist der Marine aufgeführt, der bei nationalen Notfällen abgerufen werden kann.

Da es beim Sicherheitsbegriff nicht mehr nur um militärische Stärke geht, bedeutet dies nicht, dass er automatisch in den Dienst der Marine zurückkehren wird. Martela schätzte, dass er aufgrund der Fähigkeiten und Erfahrungen, die er seit seinem Militärdienst vor zwei Jahrzehnten erworben hatte, einem anderen Bereich zugewiesen werden könnte.

„Wenn etwas passiert, wird mir gesagt, was ich tun soll“, sagte er, während er in einem Café in Helsinki einen Kaffee trank.

Jennifer De Paola, Psychologin an der Universität Helsinki, erklärt, dass finnische Unternehmen und die Gesellschaft vor allem aus zwei Gründen bereit sind, einen Beitrag zu leisten: Sie vertrauen der Regierung und legen großen Wert auf ein Gefühl der Sicherheit.

In seiner Forschung bat De Paola Dutzende Kinder im Alter von 10 bis 12 Jahren, glückliche und unglückliche Menschen zu zeichnen und dann zu erklären, warum.

„Ich war mir zunächst sicher, dass ich einen starken Zusammenhang zwischen Glück und Vergnügen finden würde. Es stellte sich jedoch heraus, dass finnische Kinder Glück mit dem Gefühl von Sicherheit und Unglück mit dem Gefühl von Unsicherheit assoziieren“, sagte er.

Dieser Fokus auf Sicherheit setzt sich auch im Erwachsenenalter fort und führt dazu, dass die Finnen Vertrauen als einen vorrangigen Wert betrachten.

„Wir haben wirklich mehr Vertrauen in Institutionen als andere Länder. Dazu gehören die Regierung, Ministerien und Politiker. Das Ausmaß der Korruption in Finnland ist sehr niedrig“, sagte er.

Professor Frank Martela betont, dass auch ein hohes Maß an sozialer Gleichheit eine Rolle spiele.

„Je gleichberechtigter die Gesellschaft ist, desto größer ist das gegenseitige Vertrauen“, sagte er. Diese Werte bilden laut Woolmore die Grundlage für die Widerstandsfähigkeit Finnlands.

Auch wenn das Vertrauen hoch ist, bleibt die Vertraulichkeit gewahrt.

Ahtoniemi von der S Group lehnte es ab, Einzelheiten zu den Plänen des Unternehmens für den Kriegsfall preiszugeben, und verwies auf „vertrauliche Informationen“.

Eine ähnliche Haltung äußerte Kesko, der durch einen Sprecher erklärte: „Gemäß unserer üblichen Praxis geben wir keine weiteren Einzelheiten zu Notfallplänen bekannt.“